战鼓擂响，铁军出征。6月26日，源海控股五年强企之旅首站于甘肃酒泉正式启幕。前两日（6月26日-27日）BT6管理干部训练营，聚焦管理能力跃升，通过“三三战略”深度宣贯、行业趋势前瞻研判、业务创新与组织发展探索等三大硬核模块，为60名核心管理干部深度赋能。训练营融合读书会、奋斗者说、内部管理最佳实践等多元形式，并同步发布三季度收费PK赛赛制，公布三季度经营数据。
开营壮志 凝聚必胜信念
开营仪式在庄严的升国旗、奏国歌中拉开序幕。
源海控股董事长曹培才铿锵致辞：“危中寻机是源海实现‘从大到强’转型的底气，精准战略是源海迈向‘从大到强’目标的路径，聚力同行是源海成就‘从大到强’的决胜关键！十年前，我们用‘从无到有’的魄力为源海翻开创业序章。今天起，我们将以‘从大到强’的决心共同筑造源海的“强企史诗！”号召全体砺剑前行。
破冰环节，各连队成员同心共创“跨界蓝图”艺术装置，以协作诠释“源海担当”。
开营仪式后各连队立即投入军事化特训，锤炼钢铁意志。
战略领航 绘就全景作战图
源海控股总经理王廷先重磅发布并深度宣贯“三三战略”规划，从宏观趋势洞察到微观路径拆解，清晰锚定“本领高强”四大转型方向，为强企征程指明方向：
“本”：聚焦工程咨询业务本质，重点布局央企地产、央企临建全过程及复审项目，实现单一客户价值最大化，突破大型民企业务机会，布局战略新兴板块。
“领”：以数智化咨询战略驱动数智化全咨4.0体系落地实施，成为全过程咨询的引领者。
“高”：业务向高端化突围，卡位价值链上游，做一站式工程咨询解决方案服务商，实现业务高端化转变，提高人均效能。
“强”：优化人才结构，完善人力任职资格体系，提高组织效能，驱动利润增长。
各连队随即围绕战略目标，展开城市级规划深度研讨，确保战略“听得懂、落得下”！
思想碰撞 淬炼实践真知
读书明志
读书会专项委员会陈芳领读《消失的三十年》，深度剖析1991-2023年日本经济发展周期，引导全员思考当前的挑战与建设领域的机遇。
总经理王廷先强调，世界确实变慢了，但对于有准备的人来说，这可能是一个更好的时代，因为当速度不再是唯一标准的时候，智慧耐心和坚持就会变得更加珍贵。
实战真知
五位管理干部分别分享市场攻坚、团队熔炼、自我突破、项目盘点、文化认同等维度的“源海战法”，提炼可复制的实战经验。
奋斗者说
会上60名核心骨干聚焦企业文化，发表主题演讲，现场金句频出，引发强烈共鸣（精选附后）。
专业是我们服务客户的根基，匠心服务是我们的经营理念。
管理干部的价值不是做最多的事，而是做最难的决策，扛最重的责任。
变的是岗位，不变的是担当。变的是角色，不变的是追求。
市场绝不会主动输送粮草，源头活水要靠自己夺取。
真正的职业发展，不是困守单维赛道，而是像水一样适应不同容器。
角色破界、思维破界、能力破界。
当没有路走的时候，我们就再开一条新路。
因为真正的伟大，不再是一个人的史诗，而是一群人的交响。
吃苦是过程，斗争是姿态。
通往山顶的路不止一条，我们需要规划出最适合自己的那条。
会议最后，重磅发布三季度收费PK赛赛制，同步亮出三季度经营数据，明确冲刺目标，点燃全员冲刺激情，为下半年战役吹响冲锋号！
砺剑正当时，决胜进行中！源海铁军在酒泉的淬炼征程火热延续，以钢铁意志浇筑“从大到强”的精神图腾，后续精彩，敬请期待！
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